Klantenverhaal : Yes Events!

Van skateboardkamp naar 12.000 kinderen per jaar

Hoe een kinderkampenbedrijf uitgroeide van één kamp in Mechelen naar 12.000 deelnemers per jaar – dankzij structuur, KPI’s en een co-ondernemer naast de founder.

Dit ontdek je in de case:

Hoe de founder evolueerde van “manusje-van-alles” naar een ondernemer met een sterk kernteam
Welke structuur nodig was om 45 locaties, 800 monitoren en piekperiodes beheersbaar te houden
Hoe KPI’s per afdeling (marketing, sales, operations, finance) het bedrijf voorspelbaar maakten
Hoe Yes Events een B2B-pijplijn bouwde naar scholen, bedrijven en gemeenten
Hoe kwaliteit, veiligheid en beleving schaalbaar werden gemaakt – zonder de ziel van het bedrijf te verliezen

Claim de volledige case hier

Thomas Opdenacker

CEO Yes Events

"Op een bepaald moment
waren boekhouders of
bevriende ondernemers
gewoon niet meer genoeg.
Je voelt dat je iemand
nodig hebt die een bedrijf
al eens écht door elke
groeifase heeft geleid".

Herken je deze groeipijnen in jouw bedrijf?

“Je bedrijf groeit jaar na jaar: meer klanten, meer locaties, meer mensen… maar onder de motorkap wordt het steeds moeilijker te beheersen. Zeker als je werkt met piekperiodes, tijdelijke teams en veel operationele moving parts.”

Jij blijft het ankerpunt van alles: kwaliteit, sales, marketing, financiën, problemen op locatie
Piekweken vreten energie, omdat er geen schaalbare structuur en duidelijke rollen zijn
Er zijn wel cijfers en dashboards, maar er wordt niet echt op gestuurd
Marges en bezettingsgraden verschillen per locatie, zonder dat je precies weet waarom
Bank- of investeringsgesprekken voelen spannend omdat voorspelbaarheid ontbreekt

“In deze case zie je hoe Yes Events met precies die groeidrempels worstelde – en welke concrete keuzes het bedrijf naar voorspelbare groei en meer rust brachten.”

Waarom deze case interessant is voor jou.

Of je nu kampen, events, locaties, projecten of diensten organiseert: zodra je meerdere teams, sites of piekperiodes moet aansturen, bots je op dezelfde groeidrempels als Yes Events.

Bij Groeiversneller werken we dagelijks met bedrijven die ‘te snel gegroeid zijn om nog klein te zijn, maar nog niet structureel genoeg om echt groot te zijn’. In deze case zie je hoe we tegelijk het bedrijf professionaliseren én de ondernemer versterken: van alles zelf dragen naar sturen op structuur, KPI’s en een sterk kernteam.”