Klantenverhaal : Agisko
Hoe een snelgroeiende cybersecurity-specialist opnieuw structuur, rust en
richting vond.
Dit ontdek je in de case:
Hoe de CEO een “co-ondernemer” naast zich zette om niet alles zelf te moeten dragen
Welke structuuringrepen meteen rust in het team brachten
Hoe ze van losse excels naar één set sturingscijfers gingen
Hoe ze groeiden in omzet én tegelijk de chaos terugdrongen
Welke fouten ze onderweg maakten (en jij dus kunt vermijden)
Claim de volledige case hier
CEO, Agisko
"Ik zocht iemand die de hele film al gezien had - start-up, scale-up, fusies, exits. Iemand die mijn context snapte. Dat vond ik maar bij één partij:
De co-ondernemers van Groeiversneller."
“Je bedrijf groeit, klanten komen binnen, het team wordt groter… maar eerlijk? Vanbinnen voelt het steeds rommeliger.”
Steeds meer vragen, beslissingen en problemen komen op jouw bord terecht
Je agenda zit vol operationele brandjes blussen
Cijfers zitten in losse excels, tools en hoofden
Je voelt dat je aan het managen bént, in plaats van de richting te bepalen
Bij Groeiversneller werken we dagelijks met groeibedrijven in de fase 10–200 medewerkers. Telkens zien we hetzelfde patroon: de buitenkant groeit harder dan de binnenkant. Omdat we in meerdere trajecten dezelfde knelpunten en oplossingen tegenkomen, hebben we deze case gebundeld zodat jij er direct van kunt profiteren.
Wat onze klanten zeggen?
"Van twintig naar tachtig
mensen groeien
dan heb je geen consultant nodig, maar een co-ondernemer.
Dat was groeiversneller voor ons."
